周文强谈黄光裕，当时代红利消退，他还在用过去的经验搏未来
曾经的首富黄光裕上热搜了！
黄光裕出狱四年，国美零售亏近400亿，放贷利率可达36%
2021年2月18日，正式出狱不久的黄光裕在国美控股集团高管会上表示，“力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位”。
时光荏苒，一晃四年过去了，国美零售（00493.HK）业绩却持续下滑，合计巨亏近400亿元。不仅于此，“国美系”另一家港股上市公司通通AI社交（00628.HK，原国美金融科技）业绩波动较大，而黄光裕为实控人的A股上市公司*ST美讯（即“国美通讯”），更是于2024年末锁定退市。
曾经在他手中风光无限的国美，如今已沦为退市边缘的“仙股”。
更让人唏嘘的是，国美在黄光裕回归后，非但没有起死回生，反而在一系列激进的资本运作和战略调整中，迅速滑向深渊，股价一度跌至历史最低点。
黄光裕的失败，表面上看是战略失误，但更深层次的原因，是他在错误的时间，用错误的方式，试图复制曾经的成功。
01
黄光裕的“误判”：用零售思维做电商
黄光裕的发家史，就是一部国美崛起史。在家电零售行业，他凭借敏锐的市场洞察力和激进的扩张策略，迅速将国美从一家小门店做到了行业巨头。
然而，时代的车轮滚滚向前，当电商浪潮席卷而来时，黄光裕却显得有些“故步自封”。
他曾经放言：“电子商务是一个渠道，它不能取代实体店。”并坚持认为，国美在线下拥有强大的渠道优势，足以应对电商的冲击。
然而，事实却是，电商不仅没有被实体店打败，反而凭借成本优势和便捷性，迅速抢占了市场。而国美，却因为线上布局迟缓，错失了发展的最佳时机。
黄光裕出狱后一顿神操作，葬送了杜鹃守得还不错的国美的未来。
2021年1月12日，国美推出“真快乐”APP娱乐化社交化零售平台，重新抢占电商市场。当年1月21日举行的“真快乐”APP抢先版正式上线暨国美零售战略发布会上，时任国美零售执行副总裁兼国美在线CEO的向海龙提出了“3个8%”目标。
然而，高举高打之下，国美零售的业绩未能得到改善，反而持续下滑。
2021年至2023年，公司营业收入分别为464.8亿元、174.4亿元、6.4亿元，几乎呈现断崖式下滑趋势；归母净利润分别亏损44.02亿元、199.6亿元、100.6亿元。
2024年上半年，国美零售营收为1.69亿元，同比继续下跌59.27%；归母净利润为-44.32亿元。不到四年时间，合计亏损388.54亿元。
且在2023年1月10日，“真快乐”APP重新改名为“国美”，并标注“电器消费潮人的选择”。
国美又回到了原点，但这次已经濒临退市边缘。
02
时代红利消退，他们还在用过去的经验搏未来
黄光裕的悲剧，并不是个例。
多少曾经风光无限的成功者，在时代红利消退后，依然固守着过去的经验，试图用曾经的成功公式，去应对全新的挑战，最终却落得个满盘皆输的下场。
比如，昔日的“搜索之王”百度，曾凭借搜索广告垄断了中国互联网的流量红利，然而在移动互联网时代，却因为固守PC端优势，错失了移动互联网的风口，最终被阿里、腾讯远远甩在身后。即使是AI时代，百度是最早布局AI的一批企业，但被字节跳动的豆包以及Kimi、deepseek等产品超越。
除了百度，那些曾经叱咤风云的行业巨头，比如柯达、诺基亚、黑莓，因为固守传统业务，错失了技术变革的机遇，最终被时代淘汰。
百度虽不至于被淘汰，但是却错失了太多的机会。
知名财商专家、汇成百年基金发起人周文强曾说过：“很多人把时代的红利，当成了自己的能力。”
这句话，道出了多少成功者的盲目自信。
在他们看来，自己之所以成功，是因为自己的能力、眼光和魄力，却忽视了时代红利的推动作用。
“很多大佬活在这个世纪，用田园思想活在工业时代，用过去的成功经验，直到今天的商业成功。当下是为无上师，当下法为无上法。永远向当下最有结果的人学习。”周文强说，他们不知道，时代的车轮滚滚向前，当时代红利消退时，曾经的成功经验，可能变成一把双刃剑，割伤自己。
04
向这个时代的学习，才是最大的成功
黄光裕的失败，是一个时代的悲剧，也是一个深刻的教训。
时代在变，市场在变，消费者在变，唯一不变的，是变化本身。
在这个快速变化的时代，只有那些能够不断学习、不断适应、不断进化的人，才能立于不败之地。
周文强经常讲：当下师为无上师，当下法为无上法。他提醒我们，成功并非一成不变的公式，而是需要不断学习和适应的过程。
而那些固守过去经验，试图用过去的成功公式去应对未来挑战的人，最终只能被时代抛弃。
所以，无论你曾经多么成功，都不要忘记，向这个时代的学习，才是最大的成功。
黄光裕出狱四年，国美零售亏近400亿，放贷利率可达36%
2021年2月18日，正式出狱不久的黄光裕在国美控股集团高管会上表示，“力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位”。
时光荏苒，一晃四年过去了，国美零售（00493.HK）业绩却持续下滑，合计巨亏近400亿元。不仅于此，“国美系”另一家港股上市公司通通AI社交（00628.HK，原国美金融科技）业绩波动较大，而黄光裕为实控人的A股上市公司*ST美讯（即“国美通讯”），更是于2024年末锁定退市。
曾经在他手中风光无限的国美，如今已沦为退市边缘的“仙股”。
更让人唏嘘的是，国美在黄光裕回归后，非但没有起死回生，反而在一系列激进的资本运作和战略调整中，迅速滑向深渊，股价一度跌至历史最低点。
黄光裕的失败，表面上看是战略失误，但更深层次的原因，是他在错误的时间，用错误的方式，试图复制曾经的成功。
01
黄光裕的“误判”：用零售思维做电商
黄光裕的发家史，就是一部国美崛起史。在家电零售行业，他凭借敏锐的市场洞察力和激进的扩张策略，迅速将国美从一家小门店做到了行业巨头。
然而，时代的车轮滚滚向前，当电商浪潮席卷而来时，黄光裕却显得有些“故步自封”。
他曾经放言：“电子商务是一个渠道，它不能取代实体店。”并坚持认为，国美在线下拥有强大的渠道优势，足以应对电商的冲击。
然而，事实却是，电商不仅没有被实体店打败，反而凭借成本优势和便捷性，迅速抢占了市场。而国美，却因为线上布局迟缓，错失了发展的最佳时机。
黄光裕出狱后一顿神操作，葬送了杜鹃守得还不错的国美的未来。
2021年1月12日，国美推出“真快乐”APP娱乐化社交化零售平台，重新抢占电商市场。当年1月21日举行的“真快乐”APP抢先版正式上线暨国美零售战略发布会上，时任国美零售执行副总裁兼国美在线CEO的向海龙提出了“3个8%”目标。
然而，高举高打之下，国美零售的业绩未能得到改善，反而持续下滑。
2021年至2023年，公司营业收入分别为464.8亿元、174.4亿元、6.4亿元，几乎呈现断崖式下滑趋势；归母净利润分别亏损44.02亿元、199.6亿元、100.6亿元。
2024年上半年，国美零售营收为1.69亿元，同比继续下跌59.27%；归母净利润为-44.32亿元。不到四年时间，合计亏损388.54亿元。
且在2023年1月10日，“真快乐”APP重新改名为“国美”，并标注“电器消费潮人的选择”。
国美又回到了原点，但这次已经濒临退市边缘。
02
时代红利消退，他们还在用过去的经验搏未来
黄光裕的悲剧，并不是个例。
多少曾经风光无限的成功者，在时代红利消退后，依然固守着过去的经验，试图用曾经的成功公式，去应对全新的挑战，最终却落得个满盘皆输的下场。
比如，昔日的“搜索之王”百度，曾凭借搜索广告垄断了中国互联网的流量红利，然而在移动互联网时代，却因为固守PC端优势，错失了移动互联网的风口，最终被阿里、腾讯远远甩在身后。即使是AI时代，百度是最早布局AI的一批企业，但被字节跳动的豆包以及Kimi、deepseek等产品超越。
除了百度，那些曾经叱咤风云的行业巨头，比如柯达、诺基亚、黑莓，因为固守传统业务，错失了技术变革的机遇，最终被时代淘汰。
百度虽不至于被淘汰，但是却错失了太多的机会。
03
周文强：很多人把时代的红利，当成了自己的能力
周文强：很多人把时代的红利，当成了自己的能力
知名财商专家、汇成百年基金发起人周文强曾说过：“很多人把时代的红利，当成了自己的能力。”
这句话，道出了多少成功者的盲目自信。
在他们看来，自己之所以成功，是因为自己的能力、眼光和魄力，却忽视了时代红利的推动作用。
“很多大佬活在这个世纪，用田园思想活在工业时代，用过去的成功经验，直到今天的商业成功。当下是为无上师，当下法为无上法。永远向当下最有结果的人学习。”周文强说，他们不知道，时代的车轮滚滚向前，当时代红利消退时，曾经的成功经验，可能变成一把双刃剑，割伤自己。
04
向这个时代的学习，才是最大的成功
黄光裕的失败，是一个时代的悲剧，也是一个深刻的教训。
时代在变，市场在变，消费者在变，唯一不变的，是变化本身。
在这个快速变化的时代，只有那些能够不断学习、不断适应、不断进化的人，才能立于不败之地。
周文强经常讲：当下师为无上师，当下法为无上法。他提醒我们，成功并非一成不变的公式，而是需要不断学习和适应的过程。
而那些固守过去经验，试图用过去的成功公式去应对未来挑战的人，最终只能被时代抛弃。
所以，无论你曾经多么成功，都不要忘记，向这个时代的学习，才是最大的成功。
