周文强：职场上从不怕淘汰的人，都做对了哪些事？
周文强：职场上从不怕淘汰的人，都做对了哪些事？
1与其拼经验，不如拼洞察
你一定听过这样一句话：
“很多人说起来有10年工作经验，但实际上他只是把1年的经验重复使用了10年。”
这讲的就是经验的质量。
很多工作了八九年的人，简历上风光无限，又是大公司总监，又是团队灵魂人物，但如果细究去问，答出来的东西往往都经不起推敲。这样即使简历上写着有8年经验，10年经验，实际上能力和一个刚毕业两三年的人没有区别。
那如何培养自己对行业的洞察呢？回归到工作的日常：
a）从细微处总结洞察
工作无小事，这是我的观点。
说没有小事，是因为你要学会从任何小事中总结出大事。工作流程，做事方法，合作模式甚至沟通方式，每一件日常背后都能挖掘出值得思考的东西。
这些不断积累的总结，最后将汇总成这个行业的底层运行逻辑。越早看清楚的人，机会越多。
b）具备反方思维
工作中我们经常会遇到有人跟自己唱反调的情况。
很多时候我们容易被情绪所左右，光顾着去吵架了，却少有人冷静下来思考。实际上，如果我们站在反对者的角度去思考问题，往往会得出让人惊喜的答案。
2与其等着被淘汰，不如主动去出击
前两天在看雷军的故事，里面有一段让我印象深刻。
雷军在创立小米之初时，为了找到合适的供应商，天天在外面跑。5个月时间见了1000多个人，瘦了20多斤。
5个月1000人，平均一天就是7个人。每见一个人都要详细介绍自己的产品，规划和未来蓝图，一遍又一遍，不厌其烦。这工作量想想都很恐怖。
在这之前雷军是金山软件的总经理，早就实现了财富自由。他本可以拿钱去做做投资，过过逍遥日子。可他却愿意放下面子，连对一个地区小工厂的领导也客客气气，一趟趟不知疲倦去拜访。
不知道有多少人能做到这一点。至少我看到许多人远没有雷军那个成就，只是年纪到了，职位高了，就喜欢摆架子，不做事了。每天沾沾自喜，好逸恶劳。
3与其拼体力，不如拼“识人”
这是今天最后一个建议。
所谓“识人”，就是识别对方靠不靠谱，有没有能力，能不能做大事。
工作五六年甚至更久的人，大多数都应该开始管人。很多人以为管人就是安排下属把事情做好，自己便可高枕无忧。
这是个极其错误的想法。
尤其是现在的年轻人，接触信息的渠道越来越多，想法也越来越多，你如果不能在某一个方面镇住他们，不服你是分分钟的事。
厉害的管理者，都有一套拿手绝活，让下属们心甘情愿跟着他一起做事。这就是人心的作用。
不想被淘汰，那就让自己的“被淘汰成本”尽可能提高。这个成本不仅仅是你的个人工资，而是你这整个团队的价值，你在里面扮演的角色，你能产生的作用和影响，甚至你在客户那边的形象……
这都是你的 “帮手”。它们都是公司要淘汰你时，不得不考虑的负面效应。当你所牵连的事情越多，牵连的人越多，就越难被淘汰。这就是“抱团”的力量。
而这一切的关键，就是会“识人”。
识别不同人的能力，配备合适的专业岗位；识别不同人的性格，创造适合他发挥的空间；识别不同人的需求，懂得如何做到利益捆绑。
知人善用，人尽其才。做到这一点，你会获得巨大的回报。
