周文强：企业做大的关键，你懂员工精神需求吗？
许多公司管理者最大的问题就是，他们常常会忽略一名员工的需求有哪些。当然对于员工来说，薪资自然是重中之重，毕竟员工为你工作就是为了获得物质报酬，这也是几乎所有员工都首先关注的。但是，人毕竟不是“赚钱机器”，员工除了工作赚钱之外，也是有精神追求的。在薪资有保障的基础上，员工们也想在这份工作中通过自己的努力找到自己的定位，达成自己的目标，收获自我的价值感等等。
知名财商教育专家周文强老师指出，员工的精神需求包括员工在工作中收获的对自己价值的肯定、认知部分和情绪部分。如果员工个人的优缺点、性格特点与擅长能力等被领导记住而被予以“重任”或不同的工作，那将会对该员工心理产生激励作用，这种强烈的价值感，就会给这位员工以很大的心理安慰与重视感，让他们得到精神上的满足。
但在今天的许多中小企业中，只关心市场需求却忽视公司员工的精神需求，这是许多管理者的普遍现状。而纵观华为、腾旭、阿里这些大企业，它们能够发展壮大到今天这般规模，系统化、规范化、特色化的员工管理模式与方法无疑起到了重要作用。周文强老师就曾对华为的管理模式进行了深入分析，在他的《财商学》课程中，周老师讲了这么一个例子：
每一年登珠峰都有死人，所以中国移动准备在珠峰建立4G网络，而在整个全世界没有人敢建，因为爬上珠峰是要经过训练的，而且攀登珠峰是有生命危险的，更不要说没有经过训练的工程师了，但是华为敢，在全球最高的信号塔就是华为工程师冒死建的。让登上珠穆朗玛峰爬峰的人永远有手机信号，这就是华为的精神。
敢于拼搏，不畏险阻，所以即使受到美国等国家的疯狂制裁，华为依旧能顽强前行。也正是在任正非领导下，赋予了众多华为员工们以更为特殊的意义，员工的工作也带给了他们更多的价值感和满足感。
讲到这里，周文强老师强调，那么多华为员工愿意为华为抛头颅洒热血，最根本的是华为不仅仅满足了他们的物质需求，更重要的是让他们感受到了精神富足，感受到了自己的价值。
所以周文强老师也说了，我们必须要给员工分钱，让他们成为企业的股东，让他们都能够实现财富自由。但是光分物质不行，我们还要在精神领域上引导员工，丰富他们的精神世界。
所以周文强老师建议，我们首先可以不断鼓励员工接纳自己的受造地位，鼓励员工不断努力、学习、进步，向着更高的目标前进，这才是面对下级员工最基本的塑造心态。企业和员工都需要不断地成长发展，企业能为员工提供可以不断成长的机会，那么员工自然也就更愿意为企业创造高价值的工作回报。
另外，除了工作上的价值感认同之外，不时关注员工的生活，给予他们细微关怀，也能大大提高员工自己的自我认同感与价值感。例如，及时疏导员工的负面情绪，时常和他们交流谈心，给他们准备生日惊喜等等，都会让员工感受到来自企业真心关爱，这是提高员工自我价值感与对企业认同感所必不可少的小技巧。
来源：麦芽|编辑：七七
知名财商教育专家周文强老师指出，员工的精神需求包括员工在工作中收获的对自己价值的肯定、认知部分和情绪部分。如果员工个人的优缺点、性格特点与擅长能力等被领导记住而被予以“重任”或不同的工作，那将会对该员工心理产生激励作用，这种强烈的价值感，就会给这位员工以很大的心理安慰与重视感，让他们得到精神上的满足。
但在今天的许多中小企业中，只关心市场需求却忽视公司员工的精神需求，这是许多管理者的普遍现状。而纵观华为、腾旭、阿里这些大企业，它们能够发展壮大到今天这般规模，系统化、规范化、特色化的员工管理模式与方法无疑起到了重要作用。周文强老师就曾对华为的管理模式进行了深入分析，在他的《财商学》课程中，周老师讲了这么一个例子：
每一年登珠峰都有死人，所以中国移动准备在珠峰建立4G网络，而在整个全世界没有人敢建，因为爬上珠峰是要经过训练的，而且攀登珠峰是有生命危险的，更不要说没有经过训练的工程师了，但是华为敢，在全球最高的信号塔就是华为工程师冒死建的。让登上珠穆朗玛峰爬峰的人永远有手机信号，这就是华为的精神。
敢于拼搏，不畏险阻，所以即使受到美国等国家的疯狂制裁，华为依旧能顽强前行。也正是在任正非领导下，赋予了众多华为员工们以更为特殊的意义，员工的工作也带给了他们更多的价值感和满足感。
讲到这里，周文强老师强调，那么多华为员工愿意为华为抛头颅洒热血，最根本的是华为不仅仅满足了他们的物质需求，更重要的是让他们感受到了精神富足，感受到了自己的价值。
所以周文强老师也说了，我们必须要给员工分钱，让他们成为企业的股东，让他们都能够实现财富自由。但是光分物质不行，我们还要在精神领域上引导员工，丰富他们的精神世界。
所以周文强老师建议，我们首先可以不断鼓励员工接纳自己的受造地位，鼓励员工不断努力、学习、进步，向着更高的目标前进，这才是面对下级员工最基本的塑造心态。企业和员工都需要不断地成长发展，企业能为员工提供可以不断成长的机会，那么员工自然也就更愿意为企业创造高价值的工作回报。
另外，除了工作上的价值感认同之外，不时关注员工的生活，给予他们细微关怀，也能大大提高员工自己的自我认同感与价值感。例如，及时疏导员工的负面情绪，时常和他们交流谈心，给他们准备生日惊喜等等，都会让员工感受到来自企业真心关爱，这是提高员工自我价值感与对企业认同感所必不可少的小技巧。
来源：麦芽|编辑：七七
